Как правильно спланировать розетки


Расположение розеток > План розеток и выключателей в квартире (доме)

И вот вы уже присматриваете ламинат, советуетесь с дизайнером по поводу плитки в ванную комнату и думаете, а не поменять ли всю электрическую начинку. Давайте пока оставим кафель и ламинат в покое и пойдем по порядку - начнем с электрической составляющей жилища. 

15 лет назад: что нужно знать об электрической проводке 

Если вы живёте в относительно новом доме, можно особо не заморачиваться: проводка здесь спланирована и разведена с учетом потребностей современного человека. В новостройках даже на этапе проектирования часто учитывается, что в кухне будет установлена мощная бытовая техника, и одной розетки маловато.

Жильё, которому более 10 — 15 лет, строилось еще по старым, сохранившимся с советских времен проектам. По этим стандартам на каждую комнату приходилось по две электрических розетки. Ну, правда, что такого мощного электрического было в квартирах наших пап и мам? Стиральная машина, которую включали по выходным, телевизор да холодильник. Соответственно, вся электропроводка в тех квартирах была рассчитана лишь на освещение и бытовую технику невысокой мощности.

В девяностые и двухтысячные годы ситуация в корне изменилась - техника оказалась доступна каждому. И именно в это время резко увеличилось число пожаров и возгораний, происходивших из-за того, что горела проводка, не выдержавшая большой нагрузки. Поэтому, если вы уж затеяли перепланировку или ремонт, не поленитесь и поменяйте старые кабели на новые, большего сечения, или вообще на медные — они лучше и выдерживают большие нагрузки, хоть и дороже. 

Розетки: куда ставить и сколько брать? 

Сначала сядьте и вместе с дизайнером подумайте, сколько розеток вам нужно для счастья. Как правило, такие вопросы как-то выпадают, теряются в общем списке того, что нужно сделать. А после ремонта квартира внезапно обрастает электрическими удлинителями, и даже удлинителями, воткнутыми в удлинители с разветвителями. 

Нарисуйте план квартиры вместе с расставленной мебелью и бытовой техникой. Подумайте, где бы вам было удобно подключать тот или иной электроприбор. Определите высоту розеток и их расстояние от стен и окон. Но обо всем по порядку: давайте пробежимся по комнатам, от прихожей до туалета, и вместе подумаем, как лучше разместить розетки. 

Коридор и прихожая 

В коридоре или прихожей будет достаточно двух-трех штук. Чаще всего их используют для того, чтобы включить термосушилку для обуви. Поэтому не поднимайте разъемы слишком высоко. Конечно, не надо прятать их за вешалку или за дверь, лучше всего расположить по углам. Настенные светильники лучше включать напрямую, через отдельный выключатель, подсоединенный к электросети. 

Гостиная 

Эта комната, в которой семья проводит большую часть времени, когда находится дома. Здесь, как правило, стоит телевизор, приставка кабельного или спутникового телевидения, медиацентр или еще какая-то аудио-видео аппаратура, вроде игровых приставок для детей. Часто в гостиной находится база для трубки городского телефона, wi-fi роутер. Уже пять-шесть точек. Плюс, к этому нужно оставить пару свободных разъемов на всякий случай: зарядить мобильник, включить ноутбук. Да мало ли!

1. Зона дивана

Чтобы правильно разместить розетки, вместе с планированием электросети нужно сразу продумать расстановку мебели в комнате. Иначе окажется, что они расположены за диваном или шкафом. Большая часть электроприборов в гостиной всегда включена, например, кондиционер, телевизор, приставки, роутер, телефон. Розетки для них могут быть заслонены креслом или, например, декоративным вазоном. Свободные точки должны быть легкодоступны.

2. ТВ-зона


Если розетки для всех электронных гаджетов гостиной можно оставить на уровне 30 см от пола, то к разъему для телевизора, висящего на стене, или кондиционера нужен отдельный подход. В этом случае предусмотрите место прямо за экраном телеприемника или возле кондиционера, чтобы свисающие провода не портили картину. 

Спальня 

Что делать в спальне? Спать? Конечно. Но и тут есть техника, поэтому стоит заранее прикинуть, где разместить розекти в комнате.

1. Спальное место

Если ваша спальня имеет классический формат с двуспальной кроватью и тумбочками по краям, возле каждой из них неплохо бы иметь по две точки: подключить лампу-ночник и поставить на зарядку мобильник или планшет. Такое же количество разъемов нужно и для двух отдельных кроватей. Если в спальне есть еще и туалетный столик, то возле него непременно должны быть розетки, лучше две или три. Фен включить, например. 

2. ТВ-зона

Телевизор в спальне — обычное явление. Чаще всего он вешается на стену так, чтобы было удобно смотреть его, лёжа на кровати. Поэтому и для него нужна точка. Принцип ее установки — тот же, что и для подвесного телевизора в гостиной - за экраном. Кондиционер в спальне требует еще одну розетку, которая должна быть установлена вверху, рядом с местом монтажа кондиционера. Помните про свисающие некрасивые провода? Как раз тот самый случай. 

Детская

1. Спальное место

Детская комната — та же спальня, только для младших членов семьи. Пока они совсем малы, им не нужно много электроприборов: ночника у кроватки вполне достаточно. 

2. Игровая зона

Но позднее вашим отпрыскам будут нужны дополнительные места для зарядки: для игровых гаджетов, персонального компьютера и компьютерной периферии, игровой приставки. Двух положенных по строительным нормам явно не хватит, особенно, если ребенок не один.

Разъемы в детской часто делают «безопасными», то есть со специальными крышками и заглушками, которые малыш не может вытащить самостоятельно. Если ребенок маленький, имеет смысл устанавливать именно такие. И никаких свисающих проводов, за которые ребенок может потянуть! 

3. Рабочее место

Необходимо также продумать количество розеток в месте, которое вы планируете отвести под рабочий стол. Вся компьютерная техника и настольное освещение требует по одной точке на каждую единицу техники. И, как всегда, еще одна про запас. 

Кухня


По количеству электрических приборов на единицу площади кухня даст фору любому помещению. Давайте просто посчитаем: холодильник, электроплита или плита газовая, но с электроподжигом, духовой шкаф, вытяжка над плитой, микроволновка, электрочайник. И это только те приборы, которые включены в сеть постоянно. Плюс, на кухне могут поселиться стиральная и посудомоечная машины.

Кроме них есть еще миксер, блендер, кофемолка и кофеварка, электромясорубка и соковыжималка, блинница, сендвичница и куча всяких приборов, которые достаются и включаются регулярно. Считаем еще раз: для включенных постоянно — восемь, и минимум пять надо «на всякий случай». Поэтому у вопроса, как правильно разместить розекти на кухне, есть свои технические нюансы. 

1. Бытовая техника

Разъемы для холодильника и плиты могут располагаться прямо за ними: часто ли мы делаем перестановки в кухне? Включили и забыли. Если микроволновка у вас стоит на холодильнике, а такое часто бывает, ее точка там же — за холодильником. То же касается стиралки и посудомойки: разъемы для них, как правило, прячутся за кухонным гарнитуром.

Многие не знают, где разместить розетку для постоянно включенной вытяжки. На наш взгляд, самое подходящее место - под потолком. Если вы собираетесь использовать электрическую плиту и электрический духовой шкаф, для них нужна отдельная проводка, более толстого сечения.

2. Дополнительная техника

Мелкую и нечасто используемую технику удобно включать в разъемы, которые расположены над рабочей столешницей. Удобно использовать две группы по три штуки: многие дизайнеры предлагают своим клиентам именно такое расположение. Еще один вариант — встроить их в столешницу. 

Ванная и туалет 

В домах, которые построены более тридцати лет назад, подобных электрических коммуникаций в ванной комнате и туалете не предусматривалось вообще. Люди тогда и слыхом не слыхивал о таких чудесах, как джакузи или душевая кабинка, поэтому вопроса, как разместить розетки в ванной, никто перед собой не ставил.

Некоторые умельцы самостоятельно протягивали в ванную провода, крепили разъемы, в которые включали электробритву «Харьков» или фен. Сегодня все знают про эти чудеса, все они доступны и приятны. Поэтому проектируя ванную комнату, нужно сразу же присмотреть и места для розеток. 

Важно: 
  • Все выключатели и прочее электротехническое оборудование должно соответствовать стандарту для электрооборудования для влажных помещений (класс защиты не менее IP44) и быть надежно заземлены. Дизайнер или проектировщик непременно должен сказать вам об этом
  • Розетку для джакузи и душевой кабины можно установить за их декоративными стенками, вы не будете постоянно включать и выключать эти агрегаты 
  • Розетка для вытяжного вентилятора может быть установлена наверху, рядом с ним, хотя чаще всего вытяжной вентилятор подключают к системе освещения: включили свет — зажужжал вентилятор
  • Возле зеркала ванной комнаты, которое обычно висит над умывальником, можно смонтировать одну или две точки. Одну можно использовать для питания светильников над зеркалом, вторую — для фена, бритвы и прочих мелких приборов. Естественно, помним про класс защиты и заземление
  • Если габариты ванной комнаты позволяют установить еще и стиральную машину, помните, что разъем для нее располагается на расстоянии не менее 50-60 см от водопроводных труб

И еще... 

Всё это, конечно, на первый взгляд понятно и вроде бы выглядит несложно. Кажется, что можно справиться самому. И правда: купить отвертку, пассатижи, пару мотков кабеля, и готов новый самодельный электрик. 

Можно погуглить еще пару статей на тему «как правильно втыкать розетки». Нарисовать схему и воткнуть все розетки, сэкономив некоторое количество денег на дизайнере, проектировщике и профессиональной бригаде. Но вы наверняка уже представляете себе, что из этого выйдет. Кстати, телефон пожарной службы 101.

Краткое изложение стандартного бизнес-плана [Обновлено на 2020 год]

Есть много причин, по которым каждая компания должна иметь бизнес-план, но не каждому бизнесу нужен официальный план, который нужно показать посторонним. Если ваш план предназначен только для вас и вашей команды, тогда вам может подойти только экономичный бизнес-план.

Однако, если вам действительно нужно разработать план, который будет показан инвесторам, банкам, юристам и т. Д., Вы можете следовать этому простому плану бизнес-плана и решить, насколько подробным или кратким должен быть ваш бизнес-план.

Если вы готовы приступить к работе, просто скачайте наш бесплатный шаблон бизнес-плана и заполните его, читая следующее руководство.

Что нужно включить в бизнес-план?

Независимо от типа бизнес-плана, который вы создаете, это шесть основных разделов , которые вы должны включить . Эти разделы необходимы при работе с внешней стороной или потенциальным инвестором, чтобы дать им возможность быстро изучить каждый аспект вашего бизнеса.

Для тех, кто ищет более подробное определение того, как заполнять каждый раздел, перейдите к подробному описанию ниже.Или ознакомьтесь с нашим подробным руководством «Как написать бизнес-план», где вы найдете подробное изложение и дополнительные ресурсы.

1. Краткое содержание

Напишите свое резюме в последнюю очередь. Это всего лишь одна или две страницы, в которых освещаются моменты, отмеченные вами в другом месте вашего бизнес-плана.

Это также дверь к вашему плану: просмотрев резюме, ваш целевой читатель либо отбросит ваш бизнес-план, либо продолжит читать, так что вам лучше понять его правильно.

Кратко опишите проблему, которую вы решаете, для клиентов, ваше решение, целевой рынок, команду основателей и основные моменты финансового прогноза. Делайте вещи как можно короче и побуждайте аудиторию узнать больше о вашей компании.

2. Возможность

В разделе возможностей вашего бизнес-плана опишите проблему, которую вы решаете для своих клиентов, и решение, которое вы продаете.

Всегда полезно думать о потребностях клиентов и преимуществах для клиентов, когда вы определяете свои предложения продуктов, а не о вашей стороне уравнения (сколько стоит продукт или услуга и как вы доставляете их покупателю. ).

Иногда в эту часть плана входят таблицы с более подробной информацией, например, перечень материалов или подробные прайс-листы, но чаще всего в этом разделе просто описывается, что вы продаете и как ваши продукты и услуги удовлетворяют потребность в клиентов.

3. Краткий анализ рынка

Вам необходимо знать свой целевой рынок - типы клиентов, которых вы ищете, - и то, как он меняется, а сводка анализа рынка поможет вам разобраться в этом.

Используйте этот компонент бизнес-плана, чтобы обсудить потребности ваших клиентов, где они находятся, как с ними связаться и как доставить им ваш продукт.

Вам также необходимо знать, кто ваши конкуренты и как вы с ними справляетесь. Почему вы уверены, что на этом рынке есть место для вас?

4. Исполнение

Используйте этот раздел бизнес-плана, чтобы обрисовать в общих чертах свой маркетинговый план, план продаж и другие логистические аспекты, связанные с фактическим ведением вашего бизнеса.

Вам нужно будет рассказать о технологиях, которые вы планируете использовать, о местонахождении вашего бизнеса и других объектах, о специальном оборудовании, которое может вам понадобиться, и о планах развития вашего бизнеса. Наконец, вам нужно обрисовать ключевые показатели, которые вы будете отслеживать, чтобы убедиться, что ваш бизнес движется в правильном направлении.

5. Краткая информация о компании и руководстве

Раздел «Компания и менеджмент» представляет собой обзор того, кто вы есть.

Он должен описывать организацию вашего бизнеса и ключевых членов управленческой команды, но он также должен заземлять читателя гайками и болтами: когда была основана ваша компания, кто является владельцем (владельцами), в каком состоянии ваша компания зарегистрирована и где вы ведете бизнес, а также когда / если ваша компания была зарегистрирована.

Обязательно включите краткое изложение биографии и опыта ваших менеджеров - они должны действовать как краткие резюме - и описать их функции в компании. К плану следует приложить полное резюме.

6. Финансовый план

По крайней мере, этот раздел должен включать ваш прогнозируемый прогноз продаж, отчет о прибылях и убытках, а также отчет о движении денежных средств и баланс, а также краткое описание предположений, которые вы делаете в своих прогнозах.

Вы также можете включить свой прогноз продаж, бизнес-показатели и анализ безубыточности.

Наконец, если вы собираете деньги или берете ссуды, вы должны выделить деньги, которые вам нужны для запуска бизнеса.

Общие вопросы при написании бизнес-плана

Какой тип бизнес-плана вам нужен?

Уровень детализации, требуемый в вашем бизнес-плане, полностью зависит от того, для чего вы собираетесь его использовать.

Если у вас нет немедленной необходимости показывать формальный комплексный бизнес-план банкиру или инвестору, то вам, вероятно, лучше составить просто экономичный бизнес-план.План бережливого производства полезен как внутренний инструмент, на который вы можете ссылаться и обновлять при разработке своей бизнес-стратегии.

Преимущество в том, что это не единый деловой документ, а непрерывный процесс планирования, тестирования и уточнения. Идеально подходит для тех, кто не ищет инвестиций и вместо этого должен отслеживать финансовую отчетность, оптимизировать стратегию продаж или любые другие аспекты своего бизнеса.

С другой стороны, если вы планируете искать финансирование, вам нужно создать полностью реализованный бизнес-план.Чтобы произвести наилучшее впечатление на банки и инвесторов, ваш бизнес-план должен быть представлен в стандартном формате бизнес-плана и содержать все необходимые элементы.

Ваш бизнес-план должен представлять то, что банкир или венчурный капиталист ожидает увидеть, в том порядке, в котором они ожидают его увидеть. Следование стандартному плану бизнес-плана поможет вам не сбиться с пути и избавит вас от упущенных возможностей получить свои бизнес финансируется.

Как составить бизнес-план?

Хотя инвесторы могут ожидать, что бизнес-план будет представлен в определенном порядке, это не значит, что вы должны писать его именно так.На самом деле, я не рекомендую писать план в том же порядке, в котором вы представляете его как готовый документ.

Например, хотя краткое изложение является первым разделом бизнес-плана, я рекомендую писать его после того, как все остальное будет сделано, чтобы вы точно знали, что появляется в остальной части вашего бизнес-плана.

Аналогичным образом, хотя краткое изложение руководства обычно представляется в конце готового бизнес-плана, с него может быть легко начать писать. А некоторые люди предпочитают начинать с заявления о миссии или резюме стратегии.Другим нравится сосредотачиваться в первую очередь на цифрах, поэтому они начинают с прогноза продаж или бюджета расходов.

Начинайте с того места, где хотите, и вперед. Здоровый процесс бизнес-планирования всегда будет включать в себя частое возвращение, чтобы проверить результаты и при необходимости пересмотреть.

Важен ли порядок вашего бизнес-плана?

В бизнес-планах нет реального установленного порядка, за исключением того, что резюме находится вверху. Пока у вас есть все основные компоненты бизнес-плана, порядок должен отражать ваши цели.

Если это предназначено исключительно для вашего личного использования, изложите его в виде дорожной карты с похожими разделами, сгруппированными вместе для удобства использования. Если вы рассказываете об этом потенциальным инвесторам, выделите более сильные разделы, чтобы подчеркнуть тему. Или, если вы вообще не уверены в заказе, в этой статье представлена ​​последовательность элементов бизнес-плана, которую я предлагаю для стандартного бизнес-плана.

Следует ли включать в бизнес-план таблицы и диаграммы?

Я считаю, что каждый бизнес-план должен включать гистограммы и круговые диаграммы для иллюстрации чисел.Это простой способ для вас, вашей команды и инвесторов визуализировать и усвоить сложную финансовую информацию.

Денежный поток - это единственный наиболее важный числовой анализ в бизнес-плане, и стандартный отчет или таблица о движении денежных средств никогда не должны отсутствовать. Большинство стандартных бизнес-планов также включают прогноз продаж, отчет о прибылях и убытках (также называемый прибылями и убытками) и баланс.

Я считаю, что они также должны были иметь прогнозируемые бизнес-коэффициенты и таблицы анализа рынка, а также списки сотрудников.

Послушайте, как Тим Берри обсуждает экономичное бизнес-планирование:


Нажмите здесь, чтобы подписаться на Bcast в iTunes »

Подробное описание бизнес-плана

Если вы хотите лучше понять, что входит в конкретные разделы планирования, ознакомьтесь со следующей схемой. Он может помочь вам разработать подробный бизнес-план или дать рекомендации относительно того, чего может не хватать в вашем бережливом плане или презентации.

Имейте в виду, что каждый бизнес-план будет выглядеть по-разному в зависимости от множества факторов, включая тип бизнеса и то, для чего вы будете использовать план.Рассмотрите следующий план как основную версию, которую можно использовать и рассмотреть, но обязательно сосредоточьтесь на типе плана и разделах, которые наиболее полезны для вашего бизнеса, шага или общего стратегического планирования.

1.1 Проблема

Краткое изложение проблемы, которую вы решаете, и очевидной потребности на рынке, который вы заполняете.

1.2 Решение

Описание продукта или услуги, которые вы предоставите для решения проблемы.

1.3 Целевой рынок

Определенная клиентская база, которая, скорее всего, купит продукт или услугу. Для получения информации о том, как определить свой целевой рынок, ознакомьтесь с нашим руководством по этому вопросу.

1.4 Конкурс

Текущие альтернативы или заменители на рынке, с которыми вы и ваш бизнес будете конкурировать.

1.5 Финансовый отчет

Ключевые моменты вашего финансового плана, который охватывает расходы, продажи и прибыльность.

1.6 Требования к финансированию

Краткое описание суммы денег, которая вам понадобится, чтобы начать свой бизнес.Включите это, если вы планируете привлечь инвесторов.

1.7 Основные этапы развития и развитие

Дорожная карта того, где вы сейчас находитесь, и конкретные этапы, которые вы планируете достичь.

2.1 Проблема, которую стоит решить

Подробное описание проблемы или болевой точки, которую вы собираетесь решить для своей клиентской базы.

2.2 Наше решение

Подробное описание предлагаемого вами продукта или услуги, которое решает проблему вашей клиентской базы.

2.3 Подтверждение проблемы и решения

Любые данные или относительная информация, поддерживающая ваше решение. Если вы уже проводили тесты, подтверждающие вашу идею, здесь можно указать свои результаты.

2.4 Дорожная карта / планы на будущее

Список предпринятых шагов, а также план шагов, которые вы планируете предпринять для создания или развития своего бизнеса.

3.1 Сегментация рынка

Потенциальные группы клиентов, разделенные по определенным характеристикам.

3.2 Стратегия целевого сегмента рынка

Ваша идеальная группа клиентов, которая с наибольшей вероятностью получит выгоду от вашего бизнеса.

3.2.1 Потребности рынка

Описание того, как ваш целевой рынок обслуживается неэффективно и как ваш бизнес удовлетворяет потребность.

3.2.2 Тенденции рынка

Как обычно действуют потребители на вашем целевом рынке, включая покупательские привычки, финансовые тенденции и любые другие важные факторы.

3.2.3 Рост рынка

Предполагаемое потенциальное увеличение или уменьшение размера вашего целевого рынка.

3.3 Ключевые клиенты

Ваш идеальный архетип клиента, который будет основным защитником вашего бизнеса.

3.4 Будущие рынки

Снимок потенциального рынка на основе нескольких последних разделов и того, как ваша бизнес-стратегия работает на нем.

3.5 Конкурс

Список потенциальных конкурентов. Выявление конкурентов не всегда очевидно, и с вашей стороны может потребоваться некоторое время.

3.5.1 Конкуренты и альтернативы

Список потенциальных косвенных конкурентов, которые предоставляют продукты или услуги, альтернативные вашему бизнесу.

3.5.2 Наши преимущества (см. Пример)

Стратегическое преимущество (а), благодаря которому ваш целевой рынок с большей вероятностью выберет вас среди конкурентов.

4.0 Исполнение

4.1 Маркетинговый план

План вашей маркетинговой и рекламной стратегии, включая затраты, рекламные каналы и цели.

4.2 План продаж

Оценка ожидаемого количества продаж на основе рыночных условий, емкости, стратегии ценообразования и других факторов.

4.3 Расположение и удобства

Подробная информация о физическом местонахождении вашего бизнеса (при необходимости), включая местонахождение и операционные расходы.

4.4 Технологии

Объяснение любой новой технологии, которая определяет ваш бизнес.

4.5 Оборудование и инструменты

Любое необходимое производственное оборудование или инструменты, а также расходы, связанные с их покупкой или арендой.

4.6 Основные этапы развития

Подробный план конкретных целей и задач, которые вы планируете достичь, которые помогут вам управлять своим бизнесом.

4.7 Ключевые показатели

Показатели производительности, которые помогут вам оценить общую производительность и состояние вашего бизнеса.

5.1 Организационная структура

Обзор структуры вашего бизнеса, включая роли и обязанности конкретных сотрудников, а также поток информации между уровнями организации.

5.2 Управленческая группа

Список потенциальных кандидатов, которых вы ожидаете занять руководящими должностями высокого уровня в вашей компании.

5.3 Пробелы в управленческой команде

Любые должности или области знаний, в которых у вас в настоящее время нет кандидатов, готовых на эти должности.

5.4 План персонала

Список потенциальных должностей, которые могут потребоваться для эффективного ведения бизнеса.

5.5 История компании и владение

Краткое изложение истории вашей компании и ее отношения к планированию вашего бизнеса.

6.1 Прогноз выручки / продаж

Ожидаемая выручка и продажи в течение следующих 1-3 лет с разбивкой по месяцам с приращением по крайней мере в течение первого года.

6,2 Расходы

6.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

6.4 Прогнозируемый денежный поток

6.5 Прогнозируемый баланс

6,7 Деловые показатели

Стандартные статистические показатели, показывающие текущее и прогнозируемое состояние вашего бизнеса.

Репозиторий для любой дополнительной информации, включая диаграммы и графики, для поддержки вашего бизнес-плана.

Дополнительные советы по бизнес-планированию:

Измените свой бизнес-план, чтобы он соответствовал вашему бизнесу.Помните, что ваш бизнес-план должен быть ровно настолько большим, насколько вам нужно для ведения бизнеса.

В то время как каждый владелец бизнеса должен иметь постоянный процесс планирования, чтобы помочь ему вести свой бизнес, не каждому владельцу бизнеса нужен полный формальный бизнес-план, пригодный для представления потенциальному инвестору, банку или конкурсу венчурного капитала. Так что не включайте в наброски пункты только потому, что они где-то в большом списке или в этом списке, если только вы не разрабатываете стандартный бизнес-план, который вы будете показывать тому, кто ожидает увидеть стандартный бизнес-план, например, кредитору. или инвестор.

Рассмотрите возможность бережливого бизнес-планирования - написание бизнес-плана не должно быть долгим и болезненным процессом. Вместо этого вы можете использовать метод бережливого планирования, чтобы легче начать работу и быстрее завершить работу. Lean Planning поможет вам начать свой бизнес таким образом, чтобы повысить ваши шансы на успех. Эта методология встроена в LivePlan.

Не делайте типичных ошибок. Я видел тысячи бизнес-планов, хороших и плохих, и могу сказать вам, что избегание этих типичных ошибок бизнес-планирования позволит вам значительно опередить кривую.

Дополнительные ресурсы по бизнес-планированию:

Эта статья является частью нашего «Руководства по бизнес-планированию» - тщательно подобранного списка статей, которые помогут вам в процессе планирования!

  • Примеры бизнес-планов: Более 500 бесплатных бизнес-планов из различных отраслей.
  • Шаблон бизнес-плана: Этот заполненный шаблон бизнес-плана имеет формат, предпочитаемый банками и Управлением малого бизнеса США (SBA).
  • Экономичный бизнес-план: Замените длинный бизнес-план более простым и быстрым процессом планирования, поощряющим регулярное тестирование и пересмотр. Идеально подходит для компаний, которые только начинают свою деятельность и нуждаются в более гибком процессе планирования.
  • Шаблон экономичного плана: Загрузите этот шаблон, чтобы быстро создать одностраничный документ по экономичному бизнес-планированию.
  • Как начать бизнес: Простой шестиступенчатый процесс открытия нового бизнеса.
  • LivePlan: Простое облачное программное обеспечение для бизнес-планирования для всех. Это онлайн-программное обеспечение включает советы экспертов, встроенную справку и более 500 полных примеров бизнес-планов.
  • Платное или бесплатное программное обеспечение для бизнес-планов. Вы знаете, что вам нужен бизнес-план, но не уверены, какой бесплатный шаблон или управляемое программное обеспечение лучше всего подходит для ваших нужд. Читайте прямое сравнение, которое поможет вам принять решение.
  • Консультации по бизнес-плану: Мы здесь, чтобы дать вам инструменты для самостоятельного написания бизнес-плана.Но иногда приятно, когда вас в этом процессе проводит профессиональный. Позвольте специалисту MBA создать бизнес-план для вашего бизнеса за пять рабочих дней.

Примечание редактора: Мы обновили эту статью на 2020 год.

.

Как правильно планировать со сроками и этапами

Сегодня мы собираемся изучить, как справиться с отставанием в проекте. Когда-то мы все блаженно жили на природе. Мы переходили от дерева к дереву и ели фрукты, иногда встречали саблезубых тигров и обычно пировали все, что нам давала природа. Жить было хорошо! Тоже было коротко. Очень короткий. Слишком короткий. Что-то нужно было изменить.

И кое-что сделал. Древние вавилоняне изобрели науку. В частности, солнечные циферблаты.Наконец-то мы смогли следить за временем и координировать свою деятельность способами, которые раньше были невозможны. Мы могли бы построить пирамиды и следить за тем, чтобы маленькие кусочки наверху прибыли, когда мы были готовы, после того, как мы уже разместили части внизу. Жить было хорошо (по крайней мере, если бы ты был фараоном).

И, конечно же, венцом нашей вновь обретенной способности управлять временем является то, что впервые в истории человечества мы могли пропустить крайний срок. Это открыло человечество новому диапазону эмоций, от стыда до гнева, отчаяния и ужаса.Человеческий опыт рос не по дням, а по часам.

Вы можете не утонуть в позоре за пропущенные сроки с помощью нескольких простых приемов управления проектами.

Убедитесь, что ваши планы реалистичны

Вы можете отставать только в том случае, если изначально поставили цель. Предположительно, у вас есть крайний срок, потому что ваш процесс планирования включал в себя тщательное рассмотрение того, что необходимо сделать для достижения результата. Если вы планируете связать для своего шмоупи какое-нибудь восхитительное нижнее белье на день рождения, лучше сделать его к тому времени, когда наступит день рождения.

Когда вы оцениваете масштаб своего проекта, убедитесь, что вы выбираете реалистичные сроки. Если вам ни разу не удавалось связать восхитительное нижнее белье менее чем за два месяца, спланируйте начать работу как минимум заранее.

Наряду с окончательным сроком, выберите несколько этапов, которые позволят вам узнать, что вы достигли прогресса. Через четыре недели вы должны были закончить пояс и одну штанину нижнего белья. Если вы пропустите этот срок, вы рано поймете, что вам нужно запустить эти вязальные спицы на полную мощность.

Нереальный дедлайн? Сбой раньше!

Звучит красиво и модно. Но между нами ваш остроконечный босс, вероятно, составляет графики, фактически не консультируясь с кем-либо, кто знает, сколько времени на самом деле длится. Они требуют невозможных результатов с нереальными сроками.

Итак, установите промежуточную веху для самого быстрого, как вы думаете, вы сможете продемонстрировать, что график был абсурдным, смехотворно недостижимым. Таким образом, ваш босс будет вынужден как можно раньше столкнуться с нереалистичным графиком, пока еще есть время придумать что-то реальное.

Проверяйте почаще, чтобы минимизировать, насколько далеко вы отстаете

Вы не только должны устанавливать крайние сроки для основных этапов, но и лучше всего иметь какой-то крайний срок примерно два раза в неделю, даже если он установлен самим собой.

Вехи - это когда вы подводите итоги своего прогресса. Если вы будете приходить сюда раз в неделю, то потенциально можете потерять работу на всю неделю, прежде чем заметите, насколько сильно отстали. Если вы будете приходить дважды в неделю, то заметите, что дела идут не так, как только они отстают всего на два-три дня.

Догнать ... Если сможешь

Звучит довольно безобидно, правда? Это всего лишь трехдневный промах. Сколько времени может потребоваться, чтобы наверстать упущенное? В течение многих лет какая-то часть моего мозга думала: «Чтобы наверстать упущенное после трехдневного промаха, потребуется три дня». Э, нет. Это совершенно неправильно.

Предположим, вы решили работать сверхурочно на 25% - десять часов вместо восьми - пока не наверстаете упущенную работу. Каждый день вам по-прежнему нужно выполнять работу весь день, а затем вы выполняете 1/4 пропущенного рабочего дня.Чтобы компенсировать один день проскальзывания, требуется четыре дня сверхурочной работы. Если вы поскользнулись на три дня, вам понадобится 12 дней (почти три рабочие недели), чтобы наверстать упущенное. Вот почему приятно проверяться каждые два-три дня. Если вы подождали неделю, прежде чем заметили ошибку, вам может потребоваться целый месяц сверхурочных, чтобы наверстать упущенное, при условии, что вы даже можете работать сверхурочно и оставаться в здравом уме.

Если вы не можете догнать, измените масштаб

Конечно, мы оба знаем, что сверхурочных 25% в течение месяца на самом деле не произойдет.Даже если вы потратите время, к концу дня вы будете прожарены, как чарльстонский пикель. Твоя работа - отстой. А кроме того, у вас есть жизнь, которой нужно жить, и интересное нижнее белье, которое нужно связать! Вы не можете позволить себе рухнуть в охваченную тревогой пучину неуверенности только потому, что бозо с острыми волосами отказывается прислушиваться к реальности.

И именно поэтому вы запланировали контрольный рубеж «как можно скорее, когда уже слишком поздно». Когда этот промахивается, пора сесть с боссом. Объясните ситуацию и предложите пересмотреть оставшуюся часть проекта, только на этот раз, с более реалистичными временными рамками.Столкнувшись с неопровержимым доказательством того, что график был нереалистичным, ваш босс уступит и восстановит ваш план проекта.

В том крайне маловероятном случае, если ваш босс все еще отказывается смотреть правде в глаза, возможно, пришло время взять дело в свои руки. Древние вавилоняне изобрели не только солнечные часы; они также изобрели человеческие жертвоприношения. У тебя есть спицы. Может быть, пора позвать начальника для более напряженного разговора по душам.

Пирамиды могли быть построены согласно графику, но с тех пор больше ничего не было.Не подчеркивайте это. Установите крайние сроки и основные этапы, чтобы вы могли отслеживать свой прогресс. Устанавливайте для себя мини-дедлайны каждые два-три дня, чтобы никогда не отставать, не заметив этого. Небольшие промахи требуют большого труда для восстановления. Если ваш босс ставит перед вами нереалистичные цели, убедитесь, что у вас есть веха в первый момент, когда вы сможете доказать своему боссу, что проект необходимо пересмотреть. А затем сядьте с боссом и поговорите по душам и возьмите дело в свои руки.Ваш shmoopie с нетерпением ждет их восхитительного нижнего белья, и это тот крайний срок, который вы не захотите пропустить.

Я Стивер Роббинс. Следите за GetItDoneGuy в Twitter и Facebook. Хотите отличные программные выступления на тему производительности, необычной жизни или предпринимательства? Найми меня! Найдите меня на http://SteverRobbins.com.

Изображение песочных часов © Shutterstock

.

Как спланировать проекты электронной коммерции

Электронная торговля - это быстрорастущая отрасль, которая меняет то, как мы совершаем покупки в Интернете. В отличие от традиционной розничной торговли, у электронной коммерции низкие входные барьеры, меньшие затраты на запуск и лучшая маржа.

Из-за этого все больше и больше людей, чем когда-либо прежде, начинают онлайн-бизнес. В настоящее время на электронную торговлю приходится 14% всех розничных продаж во всем мире, и с каждым годом эта цифра быстро растет.

Однако, в отличие от традиционной розничной торговли, магазины электронной коммерции не привлекают покупателей с улицы, они не конкурируют с небольшим количеством магазинов в одном месте, а интернет-магазины не имеют дело с людьми лично.

Чтобы противодействовать вызовам, возникающим из-за этих различий, магазинам электронной торговли с самого начала нужны твердые планы проектов, которые помогут добиться успеха.

Отсутствие четкого плана проекта приводит к усложнению проектов, пропуску жизненно важных задач, ухудшению продаж, потере прибыли и закрытию магазинов.

К счастью, тщательно спланировав процессы и внедрив правильные рабочие процессы, вы можете упростить управление своим интернет-магазином.

Благодаря целому ряду программного обеспечения и инструментов узнать, как планировать свои проекты электронной коммерции, стало проще, чем когда-либо прежде.

Ниже мы разбили три основных шага, которые необходимо предпринять для правильного планирования проектов электронной торговли. Взгляните:

Увеличьте свой рабочий день

Достигайте целей быстрее с помощью учета рабочего времени и управления работой.

Получите бесплатную демонстрацию

1. Выберите стратегию управления проектом

Планирование проекта электронной коммерции начинается с выбора стратегии управления проектом, которая поможет направить ваш проект от начала до конца.

Существует множество стратегий управления проектами, которые могут оказаться полезными. К ним относятся:

Scrum

Эта стратегия управления проектами, созданная для упрощения ИТ-проектов, идеально подходит для управления проектами электронной коммерции. Его ключевые особенности:

  • Ежедневные 15-минутные встречи для планирования ключевых задач на день
  • Проектные спринты: период продолжительностью от одной до четырех недель, сосредоточенный на одной задаче или цели
  • Обзоры спринтов для анализа и извлечения уроков. периоды спринта
  • Бэклоги для отслеживания проектов, которые вы хотели бы реализовать в дальнейшем
  • Графики выработки, чтобы помочь отслеживать, выполняются ли задачи по графику или замедляются ли дела

Через Dinarys

Канбан

Канбан похож на управление проектами Scrum, но он менее строг.Управление проектами Канбан имеет более мягкую направленность, что позволяет классифицировать задачи как «Сделать», «Выполняется» и «Готово».

Эти задачи обычно отслеживаются с помощью приложения для управления проектами или путем перемещения стикеров по доске. Ключевыми особенностями Канбана являются:

  • Непрерывный выпуск: внесение небольших изменений и обновлений на очень регулярной основе, чтобы способствовать прогрессу общей задачи
  • Акцент на сроки выполнения и разработка стратегии проектов в отношении того, сколько времени потребуется для выполнения
  • Визуальное представление о проекте и его дальнейших планах

Это всего лишь пара доступных подходов к управлению проектами, которые вы можете использовать.Ознакомьтесь с нашим полным руководством по управлению проектами, чтобы узнать, какое из них подходит для вашего бизнеса.

Какую бы методологию управления проектами вы ни использовали, вам может быть полезно использовать такой инструмент управления проектами, как Hubstaff Tasks, чтобы помочь вам управлять своими задачами и отслеживать результаты и сроки.

Выбор стратегии или методологии управления проектами с самого начала поможет сохранить ваши проекты организованными и определенными, чтобы вы не увязли в задачах.

Управление проектами с помощью спринтов и др.

Легкое управление проектами электронной коммерции

2.Планирование проектов электронной торговли

После того, как вы окончательно определились, какую методологию управления проектами вы будете использовать для своих проектов электронной торговли, пора приступить к их планированию.

Чтобы запустить успешный магазин электронной коммерции, вам необходимо сбалансировать ряд ключевых проектов. Сюда могут входить:

  • Анализ конкурентов
  • Планирование веб-сайта
  • Организация процесса оплаты
  • Дизайн и макет вашего сайта и маркетинг
  • Копирайтинг
  • Фотография и оптимизация продукта
  • Электронная почта и маркетинг в социальных сетях
  • Социальная и поисковая реклама

Уравновешивание всех этих проектов требует абсолютной сосредоточенности и четкой стратегии.Использование описанных выше методологий управления проектами поможет вам поддерживать порядок и поддерживать правильную работу.

Это в сочетании с правильными инструментами позволит вам автоматизировать задачи электронной коммерции, такие как рассылки по электронной почте, поддержка клиентов и многое другое.

Мы рассмотрим некоторые из этих инструментов в следующем разделе.

При разработке того, как спланировать свои проекты электронной коммерции, начните с создания основы. Подготовьте документацию или проекты проектов, в которых изложены ваши цели, аудитория, видение и то, как вы собираетесь их достичь.

Понимание того, чем занимаются специалисты в вашей нише или отрасли, может помочь в постановке ваших целей, выработке стратегии и улучшении вашего подхода.

Бонус: пример плана проекта электронной коммерции

Самое замечательное в электронной торговле то, что вы можете относительно быстро увидеть результаты своих усилий через продажи ваших продуктов.

Начинайте каждый проект с четкого аудита того, что уже делают конкуренты, а затем приступайте к выработке стратегии желаемых областей преимущества и успеха.Это позволит вам подходить к своим проектам с осознанной точки зрения и избавит вас от траты времени на несущественные задачи.

Вот как примерный план проекта может выглядеть на высоком уровне:

  • Установите цели и задачи: Чего вы хотите достичь? Чем конкретнее, тем лучше; Например, рост продаж в этом квартале на 5%.
  • Конкурсное исследование: Кто уже в этой сфере? Что у них работает и как вы можете развить это или отделить свой бренд от их?
  • Определите роли и основные проекты в установленные сроки: Какие навыки у вас есть и кого вам нужно нанять для достижения этих целей?
  • Разбейте проекты на задачи: И назначьте их разным людям в вашей команде.Если вы используете спринты, убедитесь, что каждая задача будет длиться один спринт, чтобы вам было легче сосредоточиться на одном аспекте проекта за раз.
  • Внедрить и протестировать: A / B-тестирование - отличное решение. инструмент для электронной коммерции
  • Компиляция обучения: Что сработало? Что не сделали? Где есть пробелы, которые нужно устранить?
  • Усовершенствуйте процесс: Вырежьте то, что не работает в вашем процессе, и найдите способы его постоянно оптимизировать, чтобы вы могли лучше и быстрее выполнять проекты.

Когда продажи не растут, несмотря на ваши инвестиции в маркетинг или в интернет-магазин, должно быть что-то не так.

Вот почему каждый план проекта должен включать последние два шага: обобщение полученных знаний и совершенствование процесса.

Будьте в курсе задач электронной коммерции

Визуализируйте рабочие процессы, автоматизируйте процессы и сотрудничайте

3. Отслеживайте и уточняйте свои проекты электронной коммерции

При работе над проектами электронной коммерции в спринтах или с использованием системы Канбан важно отслеживать свои прогресс и производительность.

Каждый стиль управления проектами включает в себя четкие обзоры, которые необходимы для ведения успешного проекта электронной коммерции.

Так же, как вы используете сокращение URL-адресов или файлы cookie для отслеживания эффективности рекламы и маркетинга в электронной торговле, используйте инструменты управления временем и проектами, чтобы отслеживать свои внутренние усилия.

Эти данные могут помочь вам со временем улучшать и совершенствовать процессы - это необходимо для компаний электронной коммерции любого размера.

Управляйте временем и задачами с легкостью

Чтобы еще лучше понять, как работает ваша команда и проект на детальном уровне, рассмотрите возможность использования инструмента управления проектами и отслеживания времени, такого как Hubstaff.

Hubstaff помогает брендам электронной коммерции и менеджерам проектов лучше управлять своим персоналом, предоставляя им больше и лучше данных для анализа.

Программа отслеживает количество времени, которое ваши сотрудники тратят на выполнение задач каждый день, и контролирует уровень производительности, отслеживая использование клавиатуры и мыши. Это позволяет сопоставлять данные о производительности со скоростью выполнения задач, временем выполнения и отдельными задачами.

Получив доступ к более точным данным о времени, затраченном на проекты, и о влиянии, которое они оказывают на вашу прибыль, вы можете начать обнаруживать ключевые препятствия в плане вашего проекта электронной коммерции и начать оптимизировать рабочий процесс, процессы и повседневные привычки вашей команды .

Возможность определить, насколько продуктивны ваши сотрудники и сколько времени уходит на выполнение ключевых задач, помогает повысить эффективность, сократить время разработки и выполнения проектов, а также снизить общую стоимость проектов.

Начните планировать свои проекты электронной коммерции

Теперь, когда у вас есть четкое представление о том, как планировать свои проекты электронной коммерции, пора начинать. Запуск успешного магазина электронной коммерции требует внимания, стратегии и исполнения, поэтому постарайтесь реализовать эти идеи с самого начала.

Благодаря всем доступным инструментам управление проектами электронной коммерции и отслеживание проектов никогда не было таким простым.

Не забудьте включить их в свой рабочий процесс и процессы, чтобы добиться успеха в электронной торговле.

.

Как правильно спрогнозировать свои продажи

Обязательно используйте планирование спроса, внедрив точки повторного заказа в свои запасы после того, как у вас будут прогнозы. У вас есть надежные данные, поэтому используйте их с умом!

Прогнозы составлены, и картина построена, вы знаете, что по большей части происходит.

Теперь неплохо иметь стратегию - план битвы.

Тактические идеи, как поступить с этой великолепной картиной перед вами.

Каждый мазок кисти означает потенциальное изменение спроса.

Теперь вы должны убедиться, что ваши прогнозы совпадают с более обширной историей окружающей среды.

Потому что то, что происходит вне вашего бизнеса, так же важно, как и то, что происходит внутри.

К счастью, есть несколько методов, таких как SWOT-анализ, TOWS и PEST-анализ, которые могут дать вам основу для подхода к более широкому контексту.

Вы можете сделать шаг назад и подумать о более серьезных последствиях.

Анализ PEST, например, состоит из четырех частей:

- Политический

Взгляните на политику на местном и национальном уровнях. Изменения в правилах и налогах могут иметь значительные последствия, с которыми лучше справиться, если их увидеть заранее;

- Экономичный

Конечно, хорошо знать, как обстоят дела в экономике в больших масштабах, но также как выглядят привычки потребителей в отношении расходов?

- Социокультурные

Каковы текущие тенденции и прогнозы для производства? Потребители становятся более разборчивыми в своих покупках, поэтому такие факторы, как воздействие на окружающую среду и сообщество, как никогда важны.

- Технологии

Нет сомнений в том, что мы все еще находимся в эре технологий. Изменения в технологическом развитии и способах его использования происходят как никогда быстро.

Это та область, в которой у вас нет выбора, кроме как идти в ногу со временем, иначе вы рискуете отстать.

Взгляните, например, на программное обеспечение для интеллектуального производства.

Katana предлагает решения для современных производителей, которые позволяют вам видеть ваши запасы сырья и продукции в режиме реального времени.

Вы можете использовать это для определения приоритета вашего производства без необходимости постоянно проверять, есть ли у вас материалы для поддержания.

Это отличный пример того, как технологии могут существенно повлиять на будущие бизнес-решения.

И вы всегда можете быть впереди всех, используя PEST-анализ.

Без этого контекста ваши планы могут просто рухнуть.

.

Смотрите также